秦保強(qiáng)到臨潁縣調(diào)研部分企業(yè)、社區(qū)時(shí)強(qiáng)調(diào)聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持問題導(dǎo)向 確保治理模式見實(shí)效
（記者 高雪茵）6月30日，市委書記秦保強(qiáng)到臨潁縣深入企業(yè)開展“學(xué)查改·以企觀政服務(wù)企業(yè)大走訪活動(dòng)”，深入社區(qū)調(diào)研黨建引領(lǐng)基層高效能治理工作，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問題。市領(lǐng)導(dǎo)常英敏、王凱杰、周劍分別參加活動(dòng)。
在御江食品公司，秦保強(qiáng)了解企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況，指出中原食品實(shí)驗(yàn)室是漯河推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)再造、形神兼?zhèn)涞牡讱夂蛢?yōu)勢(shì)所在，強(qiáng)調(diào)要深化與中原食品實(shí)驗(yàn)室在前端研發(fā)、后端檢測(cè)、設(shè)備共用等領(lǐng)域的合作，通過(guò)添加健康元素、設(shè)計(jì)美學(xué)包裝、要素組合創(chuàng)新等方式，塑造獨(dú)特風(fēng)味產(chǎn)品，以快速更新迭代的品牌矩陣讓產(chǎn)品走進(jìn)大市場(chǎng)、邁向高端化。在聯(lián)泰食品公司產(chǎn)品展廳，秦保強(qiáng)察看展品，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮工藝領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，善用創(chuàng)新賦能和大數(shù)據(jù)分析，堅(jiān)定信心推動(dòng)“食品出海”；要研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿爆品，把自主創(chuàng)造與吸收借鑒再創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)培育品牌，與中國(guó)食品名城品牌館合作講好品牌故事。在暢翔生物科技公司，秦保強(qiáng)了解生產(chǎn)工藝難題，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮中原食品實(shí)驗(yàn)室作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、流通中的共性問題，推動(dòng)流程優(yōu)化。在匯焱云計(jì)算公司，秦保強(qiáng)詳細(xì)了解企業(yè)業(yè)務(wù)板塊，鼓勵(lì)企業(yè)深化“大數(shù)據(jù)+大腳板”應(yīng)用，拓展深化與大平臺(tái)合作，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造有溫度的智能化服務(wù)生態(tài)。
走訪中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的問題，秦保強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)研究、逐一回應(yīng)，要求臨潁縣和相關(guān)部門深入一線、以企觀政，市縣聯(lián)動(dòng)、專班推進(jìn)，在創(chuàng)新、政策、人才、統(tǒng)計(jì)等方面提供更加精準(zhǔn)高效的服務(wù)，創(chuàng)造更優(yōu)環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。
“‘六情直通、四級(jí)響應(yīng)’機(jī)制運(yùn)行效果如何？存在哪些問題？”在城關(guān)街道潁昌社區(qū)，秦保強(qiáng)與網(wǎng)格員面對(duì)面交流，強(qiáng)調(diào)要聚焦黨建引領(lǐng)推動(dòng)基層高效能治理建模式，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化“三新”領(lǐng)域“兩個(gè)覆蓋”，蹚出切實(shí)可行、科學(xué)合理、可復(fù)制可推廣的路子。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類施策，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中改進(jìn)機(jī)制、提升能力、做實(shí)工作。要把“建強(qiáng)組織、防化風(fēng)險(xiǎn)、辦好實(shí)事、促進(jìn)發(fā)展”作為檢驗(yàn)治理成效的試金石，平時(shí)與應(yīng)急結(jié)合、線上與線下結(jié)合、“格中”與“空中”結(jié)合，從“解決急難愁盼、善于錦上添花、整體保障提升”三個(gè)維度辦好民生實(shí)事，加強(qiáng)矛盾糾紛化解，強(qiáng)化誠(chéng)信和法治建設(shè)，確保治理效能持續(xù)提升。要強(qiáng)化“六情直通、四級(jí)響應(yīng)”閉環(huán)落實(shí)，壓實(shí)各級(jí)書記責(zé)任，破解“網(wǎng)格吹哨、各方報(bào)到”的機(jī)制梗阻和現(xiàn)實(shí)困境，整合機(jī)構(gòu)、編制、資金等資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保治理模式權(quán)威高效。
來(lái)源：漯河日?qǐng)?bào)
責(zé)編：翟柯 審核：王輝 終審：盧子璋
