（記者 蒿中剛）在10月8日召開(kāi)的全省深入推進(jìn)農(nóng)村戶(hù)廁問(wèn)題摸排整改“回頭看”暨農(nóng)村人居環(huán)境集中整治行動(dòng)視頻會(huì)議上，郾城區(qū)作農(nóng)村戶(hù)廁整治經(jīng)驗(yàn)介紹，郾城區(qū)、召陵區(qū)進(jìn)入全省整治成效較好的前二十名縣區(qū)。記者還了解到，在8月19日召開(kāi)的全國(guó)農(nóng)村戶(hù)廁問(wèn)題摸排整改情況交流座談會(huì)上，郾城區(qū)作經(jīng)驗(yàn)交流。
近年來(lái)，郾城區(qū)積極探索完善“雙閉環(huán)”管護(hù)機(jī)制，采取三級(jí)聯(lián)動(dòng)抓排查、完善機(jī)制抓整改的辦法，以廁所整治小切口推動(dòng)人居環(huán)境大改善。
三級(jí)聯(lián)動(dòng)抓排查。該區(qū)建立“區(qū)負(fù)總責(zé)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、鎮(zhèn)（街道）監(jiān)管、村為主體”摸排機(jī)制，采取區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)包村、鎮(zhèn)村干部包組的辦法，利用周交辦、月講評(píng)工作機(jī)制，對(duì)全區(qū)改廁農(nóng)戶(hù)摸排情況進(jìn)行通報(bào)，確保各類(lèi)問(wèn)題第一時(shí)間解決。
完善機(jī)制抓整改。該區(qū)建立了7項(xiàng)制度。一是錯(cuò)時(shí)上門(mén)制度。結(jié)合村民生活習(xí)慣，實(shí)行“兩個(gè)小時(shí)”工作法，即工作專(zhuān)班每天早、晚至少拿出兩個(gè)小時(shí)，逐戶(hù)逐廁進(jìn)行摸排。二是排查簽字制度。實(shí)行誰(shuí)排查誰(shuí)簽字、誰(shuí)跟蹤誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到任務(wù)到人、責(zé)任在肩。三是問(wèn)題交辦制度。建立全區(qū)戶(hù)廁改造問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行日?qǐng)?bào)告、日匯總，當(dāng)天交辦，限期整改。四是結(jié)對(duì)幫扶制度。全區(qū)每個(gè)村均安排1家區(qū)直單位、1家企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，有效解決農(nóng)村戶(hù)廁摸排工作中缺錢(qián)、缺人、缺思路的問(wèn)題。五是整改勘驗(yàn)制度。對(duì)已整改到位的戶(hù)廁，包村干部提出申請(qǐng)，區(qū)里組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家實(shí)地驗(yàn)收簽字。六是公開(kāi)承諾制度。摸排工作結(jié)束后，包村的區(qū)直單位干部、鎮(zhèn)干部和村干部簽訂承諾書(shū)，向社會(huì)公示。七是獎(jiǎng)罰關(guān)聯(lián)制度。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方整改不到位，不僅追究屬地責(zé)任，還追究聯(lián)鎮(zhèn)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、包村區(qū)直單位責(zé)任，倒逼責(zé)任落實(shí)。
“雙閉環(huán)”管理抓長(zhǎng)效。針對(duì)戶(hù)廁損壞報(bào)修難、循環(huán)利用難、糞污轉(zhuǎn)運(yùn)難等問(wèn)題，該區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“雙閉環(huán)”管護(hù)機(jī)制。一是糞污資源化利用閉環(huán)。實(shí)行“改廁農(nóng)戶(hù)+吸污車(chē)+大三格化糞池+家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社、龍頭企業(yè)”改廁模式。141個(gè)行政村的戶(hù)廁糞污發(fā)酵后，由專(zhuān)人管理的80輛吸污車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)至40個(gè)“大三格”發(fā)酵，經(jīng)無(wú)害化處理后提供給83家種植合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從糞污收集、無(wú)害化處理到農(nóng)田綜合利用的生態(tài)循環(huán)。目前，全區(qū)共培育無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品44個(gè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品8個(gè)，種植面積達(dá)7萬(wàn)余畝，打造了“郾城蟠棗”“郾城鮮桃”兩個(gè)國(guó)字號(hào)品牌。二是后期管護(hù)服務(wù)閉環(huán)。該區(qū)積極探索“數(shù)字化+網(wǎng)格化”管護(hù)模式，整合各類(lèi)資金100多萬(wàn)元，建成1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)村戶(hù)廁綜合服務(wù)中心和7個(gè)鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)站，形成“1+7”聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系，實(shí)行定人、定車(chē)、定村、定“大三格”、定合作社的“五定”網(wǎng)格工作法。該區(qū)投資30萬(wàn)元建成戶(hù)廁管護(hù)數(shù)字化管理平臺(tái)，做到“一戶(hù)一檔一碼”，農(nóng)戶(hù)掃碼就能報(bào)抽、報(bào)修，175名區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)格管理人員半小時(shí)內(nèi)上門(mén)服務(wù)，有效解決了重建輕管、管而無(wú)效的難題。該區(qū)通過(guò)戶(hù)廁糞污閉環(huán)管理，基本改變了夏天蚊蠅亂飛、臭氣熏天的衛(wèi)生狀況。
責(zé)編：瘦馬 編審：陳向黨 終審：汪中東
